Share the post "Gerir expectativas de remuneração e desempenho: estratégias para 2025"
Com o início de 2025, o mercado de trabalho português enfrenta desafios significativos na gestão das expectativas de remuneração e desempenho. Num cenário de incerteza económica e mudanças organizacionais constantes, empregadores e colaboradores procuram equilibrar objetivos individuais e organizacionais.
Porque é importante alinhar expectativas
A taxa de rotatividade laboral em Portugal foi de 22,9% em 2024, demonstrando o impacto da escassez de talento qualificado em setores-chave como engenharia, tecnologia e saúde. Este dado reforça a necessidade de estratégias eficazes para reter talentos, especialmente num contexto em que 63% dos profissionais apontam o salário como o maior fator motivacional.
Para além do salário, fatores como o desenvolvimento profissional (50%) e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal (46%) são essenciais para criar um ambiente de trabalho satisfatório.
Estratégias para 2025: Como alinhar expectativas
Para navegar com sucesso em 2025, as empresas devem adotar uma abordagem holística para gerir as expectativas de remuneração e desempenho. Comunicação aberta, metas claras e uma visão ampla do reconhecimento são fundamentais para criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo.
Comunicação aberta e transparente
Uma comunicação clara é a base de qualquer relação profissional saudável. As empresas devem ser francas quanto às suas limitações financeiras e às metas organizacionais. Este diálogo reduz frustrações e promove um ambiente de confiança.
Definição de objetivos claros
Metas realistas e alcançáveis motivam os colaboradores e alinham os esforços individuais com os objetivos empresariais. Por outro lado, a ausência de diretrizes claras pode gerar insatisfação e perda de produtividade.
Avaliações de desempenho contínuas
Avaliar o desempenho apenas no final do ano pode ser contraproducente. Um acompanhamento regular permite que os colaboradores ajustem as suas estratégias ao longo do ano e entendam as suas áreas de melhoria.
Reconhecimento além do salário
Embora a remuneração seja importante, outros incentivos podem ser igualmente eficazes. O reconhecimento público, oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional são elementos cruciais para manter as equipas motivadas.
Como gerir os desafios salariais e de bónus
A expectativa de um aumento salarial médio de 3 a 4% para 2025 reflete a necessidade de equilibrar a inflação com a retenção de talentos. No entanto, a capacidade das empresas de oferecer aumentos substanciais depende de fatores como o desempenho organizacional e o contexto económico.
David Ferreira, Country Head da Robert Walters Portugal, destaca a importância de um diálogo honesto sobre metas financeiras e limitações: “A transparência é essencial para garantir um ambiente de confiança e ajustar expectativas.”
Invista no alinhamento estratégico com a sua equipa e veja os resultados refletirem-se no crescimento sustentável da sua organização ao longo do ano.