A importância de gerir talentos e o papel dos Recursos Humanos

Sabe por que motivo é tão importante gerir talentos nos dias que correm? A verdade é que estas práticas têm vindo a evoluir ao longo dos anos de forma a que correspondam às tendências bastante específicas das pessoas e das empresas.

Assim, no ambiente de rápida mudança que se vive atualmente é crucial que se aplique uma gestão de talentos estratégica. Afinal, problemas como a perda de profissionais ou o baixo desempenho, estão diretamente relacionados com uma má gestão de talentos dentro das empresas.

Muitas vezes, esta prática nem existe nas organizações. O que faz com que os colaboradores se sintam insatisfeitos com o seu trabalho e as empresas sofram graves consequências para os seus negócios.

Fique connosco e saiba tudo sobre esta questão.

Gerir talentos no mercado de trabalho atual: em que consiste e para que serve?

De uma forma geral, gerir talentos significa combinar incentivos e esforços de maneira estratégica com o objetivo de contratar, atrair e reter profissionais bons para a empresa.

De facto, a gestão de talentos define-se como sendo o processo estratégico e metodicamente organizado que tem como objetivo a obtenção do talento certo para o negócio em questão – ajudando-o a crescer e a alcançar as suas capacidades ideais.

Com todas as mudanças que têm vindo a ser feitas no mercado de trabalho, as empresas perceberam que para manterem a competitividade e crescerem de forma inovadora, é necessário investir na formação dos seus trabalhadores.

No fundo, o objetivo é transformar as equipas de trabalho em equipas com um alto desempenho. Ora, isto só é possível quando se pode contar com profissionais extremamente talentosos e dispostos a crescerem permanentemente.

Qual é o papel dos Recursos Humanos na gestão de talentos?

Como todos sabemos, gerir talentos não á uma tarefa fácil e exige esforço, dedicação e uma visão estratégica dos vários profissionais que fazem parte dos departamentos de Recursos Humanos das organizações.

A gestão de talentos é uma evolução dos Recursos Humano: existe uma preocupação com o colaborador de forma mais individual e com um ponto de vista estratégico.

Ou seja, trata-se de gerir pessoas de forma personalizada e com o objetivo de desenvolver talentos de forma contínua. Para o efeito, é necessário que:

• Se identifiquem algumas lacunas de cargos vagos;
• Pesquisar e integrar os candidatos adequados;
• Inseri-los dentro do sistema e desenvolver as habilidades necessárias;
• Treiná-los com foco no futuro;
• Retê-los e motivá-los para alcançarem os objetivos a longo prazo.

No entanto, estas estratégias de gestão planeadas a longo prazo não englobam apenas os profissionais dos Recursos Humanos. Aqui também estão incluídos todos os gestores que necessitam de trabalhar juntos para garantir o desenvolvimento e a manutenção das equipas de alto desempenho.

5 dicas para gerir talentos de forma eficaz: uma inovação nos RH

As descrições genéricas não fazem parte da gestão de talentos. Assim, os profissionais de RH devem optar por uma descrição da função bem detalhada, que ajude a empresa, o software de sourcing e o candidato a entender melhor a vaga em questão.

Informações como o título e localização do trabalho, deveres gerais, habilidades, ferramentas utilizadas, salário e benefícios devem constar na descrição da vaga. Com isto, os candidatos podem decidir de forma consciente se querem ou não fazer parte da organização.

Esta é uma questão fulcral. Afinal, um profissional que não se encaixa na cultura da empresa não vai ser o trabalhador mais feliz, nem o mais produtivo de uma forma sustentável.

Ou seja, sem um ajuste pessoa-organização, o profissional dedicaria a maioria do seu tempo a tentar ajustar-se à organização. Para que isso não aconteça, os profissionais de RH devem perceber essa capacidade de encaixe através de ações em vez de palavras.

A criação de uma cultura de coaching, mentoring e colaboração faz toda a diferença na gestão de talentos. Muitas vezes, o feedback ajuda bastante os colaboradores a evoluir e a desenvolverem habilidades e conhecimentos.

Por isso, gerir talentos significa também prepará-los para o futuro da empresa: estar pronto para enfrentar mudanças e confiar na equipa.

O processo de recompensas faz parte da estratégia para motivar e gerenciar melhor os colaboradores. Mas estas recompensas vão muito além de recompensas financeiras e bónus.

É necessário que se criem metas com prémios associados que sejam relevantes para os profissionais enquanto indivíduos. Isto é, algo que seja capaz de demonstrar que a empresa se preocupa com o bem-estar dos funcionários enquanto seres humanos.

Para que seja possível alcançar os objetivos da empresa, é necessário que os trabalhadores tenham acesso a todas as ferramentas que precisam para maximizarem o seu potencial.

O que significa que, também os profissionais de Recursos Humanos devem estar atentos para as necessidades dos seus talentos, de forma a que as suas habilidades sejam atualizadas e aprimoradas de forma contínua.

Algumas características das empresas que mais atraem os colaboradores atualmente

Para que as empresas consigam perceber qual a melhor forma de tornarem os seus colaboradores felizes e satisfeitos, é preciso entender quais são as características que mais os atraem nos dias de hoje. Fizemos uma listagem:

• Salários justos;
• Flexibilidade (no horário e no regime de trabalho);
• Oportunidades de crescimento;
• Compensações extra;
• Reconhecimento;
• Bom ambiente de trabalho;
• Benefícios (como seguros de saúde, formações, dias de férias extra ou workshops, por exemplo).