Não é novidade nenhuma que o país atravessa uma fase adversa devido ao impacto da COVID-19 na economia e no mercado de trabalho. Empresas remodelaram-se, outras empresas fecharam e, com isso, vieram os despedimentos. O outplacement poderá ser um o salva-vidas para enfrentar o desemprego.
Esta palavra, que traduzida à letra significa “recolocação”, dá o nome a uma técnica de Recursos Humanos que, aplicada no momento da demissão, tem como objetivo oferecer apoio e acompanhamento para recolocação do profissional no mercado de trabalho.
Normalmente, este apoio é disponibilizado pela empresa que demitiu o colaborador, através da contratação dos serviços de empresas de recrutamento, para o ajudar nos próximos passos até a um novo emprego.
Se quer saber mais pormenores sobre esta prática e quais as etapas que este processo envolve, continue a ler.
Outplacement: o que é, como funciona e quais as vantagens para empresas e profissionais
O que é?
Como já dissemos, esta é uma técnica de Recursos Humanos que, aplicada no momento da demissão, tem como objetivo oferecer apoio e acompanhamento para recolocação do profissional despedido no mercado de trabalho.
São as próprias empresas responsáveis pelo despedimento do profissional que também contratam serviços de outplacement para reduzir o stress e o tempo associado à procura de uma nova colocação profissional.
Podemos até falar em despedimentos responsáveis pois, ao recorrer a esta ferramenta acompanhamento e orientação, o profissional vai:
- Tornar-se mais confiante e motivado na abordagem ao mercado de trabalho por estar acompanhado por especialistas;
- Ter um leque de serviços de apoio com vista a otimizar a pesquisa produtiva de um novo emprego;
- Melhorar a gestão de carreira através da planificação de metas a curto e longo-prazo;
- Fortalecer competências;
- Expandir a sua rede de contactos a especialistas no mercado de trabalho;
- Identificar as suas competências menos óbvias que não haviam sido reconhecidas como hipótese anteriormente.
Como funciona?
Como já dissemos, por norma, as empresas que vão iniciar o despedimento, contratam os serviços de consultadoria de empresas da área dos Recursos Humanos para conduzir o processo.
O processo de outplacement tem como como principais objetivos orientar o processo de demissão, analisar o perfil do ex-colaborador, elaborar um plano de carreira personalizado e acompanhar a recolocação do profissional.
Assim, este processo exige o planeamento da demissão que passará por estes pontos:
- Preparação de reunião de demissão;
- Apresentação de razões objetivas e transparentes para o despedimento;
- Avaliação das condições físicas, económicas e emocionais do profissional;
- Determinação de benefícios e indemnização;
- Análise do impacto da demissão nos restantes profissionais;
- Conversa entre profissional e consultor de Recursos Humanos nesta área.
Principais etapas do processo:
- Recolha e análise das informações sobre passado e presente profissional;
- Descrição de responsabilidades, realizações e funções;
- Avaliação dos objetivos profissionais, propósitos e valores;
- Elaboração de plano de carreira e marketing pessoal;
- Desenvolvimento e divulgação de currículo e portfólio;
- Preparação para participar de processos de seleção e entrevistas;
- Orientação na negociação de propostas e salários;
- Atualização permanente das tendências do mercado de trabalho e oportunidades.
Benefícios do Outplacement para profissionais e empresas
Através do processo de outplacement, o profissional demitido vai conseguir enfrentar melhor este momento negativo, pois terá:
- Apoio para recuperar a autoestima e autoconfiança;
- Acompanhamento profissional para processos de recolocação;
- Orientação para uma ação positiva em relação à demissão;
- Ajuda no desenvolvimento de novas competências.
As empresas que contratem este serviço vão:
- Reduzir a carga emocional negativa nos responsáveis pela demissão;
- Promover uma imagem responsável e ética da empresa;
- Evitar processos judiciais longos;
- Melhorar o ambiente organizacional, devido à responsabilidade social demonstrada;
- Reforçar os valores da empresa e humanização das suas políticas
- Demonstrar transparência em processos de reestruturação;
- Aumentar a confiança e comprometimento dos trabalhadores com a empresa.
Outplacement em Portugal
Esta técnica é já bem conhecida a nível mundial e Portugal não é exceção. Basta fazer uma rápida pesquisa online e encontramos várias empresas de Recursos Humanos que oferecem serviços nesta área de consultadoria.
Como exemplos dessas empresas encontramos DBM Portugal, que marcou a entrada destes serviços no mercado português em 1992, a Randstad e a Global Partner HR Solutions.
Os consultores destas empresas têm como tarefa cumprir os seguintes pontos na desvinculação:
- Apoiar o profissional a lidar com o impacto emocional da comunicação do despedimento;
- Apresentar as tendências do mercado de trabalho e principais estratégias de recolocação profissional;
- Promover a reflexão sobre a carreira;
- Oferecer serviços para qualificação e acompanhamento na transição.
Em jeito de conclusão, podemos assumir que esta prática traz vantagens a empresas e profissionais.
Por um lado, vai permitir que o profissional siga o seu caminho com o apoio necessário para melhorar as suas competências e conseguir rapidamente a sua recolocação no mercado de trabalho.
Por outro, este processo vai garantir à empresa uma imagem pública de responsabilidade social e um bom ambiente interno, reduzindo a possibilidade de insatisfação dos seus colaboradores.