Retenção de talentos: 10 formas de manter os colaboradores na empresa

Quando pensamos em retenção de talentos, um termo chave que surge associado é desde logo a motivação. É importante fazer os trabalhadores sentirem-se valorizados, sabendo que realmente importam e são eles que fazem a diferença no dia a dia do local de trabalho.

Há cada vez mais empresas a debaterem-se com a escassez de recursos humanos, tendo dificuldades em reter as novas gerações. Para os jovens mais qualificados, o salário por si só já não é suficiente para aceitar ou manter um emprego.

Ora, o bem-estar, equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, mobilidade nas funções, comunicação digital, flexibilidade de horário e bolsa de benefícios, são alguns dos requisitos procurados.

Fazer retenção de talentos significa, então, manter os melhores profissionais na empresa, para que a organização obtenha vantagens por ter esse talento e para que esses trabalhadores consigam realizar as suas funções da melhor forma possível. 

No entanto, para que isto aconteça, é importante definir estratégias e criar medidas que funcionem como motivadoras do bem-estar e autoestima dos colaboradores.

Afinal, reter talento é um investimento certeiro, pois há inúmeros benefícios associados, quer para a empresa ou quer para quem lá trabalha.

Sentindo-se valorizados, os colaboradores produzem mais e com melhor qualidade.

Retenção de talentos: o que é necessário?

Saiba como reter talento e motivar, tendo em consideração que a gestão de talentos deverá ser uma prioridade para as organizações e que assume uma enorme importância na gestão organizacional.

Para conseguirem atrair talentos, as empresas devem assegurar a transmissão de uma imagem positiva da organização, tornando-se atrativas para as pessoas que pretende cativar. Assim, é necessário que a organização trabalhe na sua marca e na forma como esta é transmitida no mercado.

É importante demonstrar o que de melhor a empresa tem a oferecer para que os trabalhadores com talento tenham interesse nela e na posição, vontade de ingressar ou de se manterem numa dada posição.

A empresa deve desenvolver e também implementar ferramentas de gestão que conduzam à criação de condições favoráveis de trabalho e de ambiente organizacional.

Os trabalhadores competentes querem ter a oportunidade de desenvolver novos conhecimentos e competências de forma contínua. Por isso, a empresa deve disponibilizar essa formação.

Os talentos de uma organização devem ser constantemente desafiados, sendo-lhes atribuídas novas funções, ou funções em evolução, para que se sintam valorizados e em crescimento dentro da empresa.

Reter talentos numa empresa implica gerir recursos humanos de uma forma flexível. Assim, neste tipo de gestão, os colaboradores são tratados como indivíduos e sentem que, por parte da empresa, é feito um esforço para acomodar os estilos e as necessidades pessoais.

Por exemplo, poder usufruir de um horário flexível para trabalhar ou até executar tarefas a partir de casa para melhor conciliar as responsabilidades profissionais e pessoais, vai reduzir o stress e contribuir para o bem-estar do colaborador, motivando-o para o trabalho.

Todos os trabalhadores que se empenham e mostram talento, gostam de ver a recompensa do seu trabalho. Desta forma, devem ser remunerados de forma justa e adequada às suas capacidades. Para além disso, as empresas devem fazê-los sentir que o seu trabalho e empenho são reconhecidos.

Já ouviu falar, com certeza, no salário emocional. Pois bem, este é constituído por compensações que, não sendo monetárias, podem contribuir para o bem-estar dos colaboradores.

Seguros de saúde, inscrições em ginásios, atividades durante as férias escolares para os filhos dos trabalhadores ou cheques-desconto são alguns exemplos destas compensações, que têm como objetivo fazer com que o trabalhador obtenha um equilíbrio perfeito entre a vida profissional e pessoal.

Os trabalhadores com talento necessitam de compreender as expetativas da administração em relação ao seu trabalho e funções, para que tenham uma ideia clara de serão avaliados.

Estas são diversas formas muito importantes para se levar a cabo a retenção de talentos. Não deixe escapar talento!

O mentoring e o coaching são atualmente duas vias importantes para proporcionar ao talento um processo de desenvolvimento duradouro e consistente. O mentor presta apoio e suporte no desenvolvimento do talento na empresa, mostrando-lhe os caminhos e acompanhando-o no caminho por ele escolhido, e ainda o ajuda na superação de obstáculos, facilitando-lhe o enquadramento nas dinâmicas da organização

As 25 melhores empresas para trabalhar em Portugal 

A Exame realiza todos os anos o ranking “Melhores Empresas para trabalhar”. Esta iniciativa pretende “distinguir as organizações que, tendo um bom clima organizacional, se destacam pela sua atitude responsável perante os seus colaboradores e a sociedade”.

Estas empresas podem, assim, ser consideradas organizações que apostam nos colaboradores e na retenção de talento. Conheça o Top 25:

1. HP
2. Blip 
3. Crédito Agrícola Seguros
4. IT People
5. PHC Software
6. Milestone
7. Zome 
8. Grupo República 45
9. Só Barroso
10. E-goi
11. Unipartner
12. Globalis
13. Amco
14. F.Iniciativas
15. Beltrão Coelho
16. Winsig
17. Zone Soft
18. Kwanko
19. Zoetis
20. Tipocor
21. Bresimar Automação
22. YKK Portugal
23. Present Technologies
24. Innovarisk
25. Samsys